来月の資金繰りに、
確信が持てない。
顧問税理士からは過去の試算表しか上がってこない。3ヶ月先の現預金残高を、定量的な根拠を持って語れる体制が社内にない。
組織が大きくなるにつれ、勘と経験だけでは経営の視界はぼやけていきます。社内に眠るデータを独自のテクノロジーで可視化し、説得力のある事業計画へ。私たちが共に伴走し、属人的な経営を終わらせます。
組織が拡張するフェーズで、多くの経営者が同じ壁にぶつかります。試算表は届く。会計士もいる。それでも、来月の現預金残高を「根拠を持って」語れる人がいない。── 数字を持つことと、数字を読み解いて行動に移すことの間には、まだ橋がかかっていないのです。
顧問税理士からは過去の試算表しか上がってこない。3ヶ月先の現預金残高を、定量的な根拠を持って語れる体制が社内にない。
熱意はある。しかし金融機関が見るのは、定量根拠と返済原資の蓋然性(DSCR等)。エクセルの楽観シナリオでは、もう通らない時代です。
要件読解、事業計画書、加点項目の設計、進捗管理 ── 採択率を左右する「精度」を、本業片手間で担保するのは現実的ではない。
月次試算表は出てくる。でもそれが意思決定に直結しない。情報が「経営者の言語」に翻訳される仕組みが、まだ社内にない。
コピペ、突合、転記、整形。本来は「分析と判断」に充てるべき時間が、データ整備に消えていく。属人化のリスクも進行中。
月数百万のコンサルは過剰。一方で、社内に経営企画ポジションを置くにはまだ早い。その狭間にいる経営者にこそ、Univoは設計されている。
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